Skip to main content

Membandingkan Rencana Pemasaran, Perencanaan Strategis, dan Rencana Bisnis

Rencana Pemasaran, Perencanaan Strategis, dan Rencana Bisnis

Membandingkan Rencana Pemasaran, Perencanaan Strategis, dan Rencana Bisnis

Sebuah rencana pemasaran adalah dokumen tertulis yang merinci tindakan yang diperlukan untuk mencapai satu atau lebih ditentukan tujuan untuk menjual produk atau layanan, merek, lini produk, atau suatu korporasi secara keseluruhan. rencana pemasaran dapat berkisar dari satu sampai lima tahun panjangnya.
Pemasaran Rencana, Perencanaan Strategis, dan Rencana Bisnis

Orang kadang-kadang membingungkan rencana pemasaran dengan perencanaan strategis karena keduanya begitu erat terjalin.

Ada contoh ketika proses perencanaan pemasaran organisasi berasal dari strategi bisnis secara keseluruhan. Jadi, ketika manajemen puncak merancang arah strategis perusahaan atau misi, kegiatan pemasaran yang diusulkan dimasukkan ke dalam strategi. Di lain waktu, rencana pemasaran dibuat yang mendorong perencanaan strategis perusahaan.

Hal ini penting untuk menyadari, meskipun, bahwa perencanaan strategis dan rencana pemasaran adalah dua hal yang berbeda.

Mungkin cara termudah untuk mengingat perbedaan antara perencanaan strategis dan rencana pemasaran adalah untuk mempertimbangkan titik awal mereka. perencanaan strategis mendefinisikan strategi perusahaan atau arah, dan keputusan bagaimana mengalokasikan sumber daya penting untuk mengejar strategi. Perhatikan bahwa strategi belum sudah ditentukan.


Sebuah rencana pemasaran mengimplementasikan tujuan dan rencana tindakan yang telah diidentifikasi dan dimasukkan ke dalam tulisan.

Bagaimana dengan pemasaran dan rencana bisnis?

Sebuah rencana pemasaran dapat menjadi bagian dari rencana bisnis secara keseluruhan. Sebuah rencana bisnis adalah berbasis luas dan menggabungkan fungsi berbagai departemen dalam suatu organisasi, termasuk IT, keuangan, operasi, sumber daya manusia dan pemasaran. Meskipun digariskan dalam rencana pemasaran, departemen ini tidak fokus dan hanya disebutkan dalam hal bagaimana mereka akan membantu mencapai tujuan pemasaran ditetapkan.

Apa yang Membuat Rencana Pemasaran Efektif

Rencana pemasaran yang efektif menyampaikan strategi bisnis yang sehat yang ditujukan untuk khalayak yang besar dan beragam. Rencana harus:

  • Jelas - menyatakan apa yang harus dilakukan dalam hal ambigu.
  • Diukur - memprediksi hasil dari setiap kegiatan sehingga itu sebagai diukur mungkin dan kinerjanya dapat dipantau.
  • Terfokus - menghindari dan realistis mengendalikan proliferasi kegiatan, di luar angka.
  • Realistis - menawarkan tujuan dan sasaran dicapai.
  • Setuju - memiliki konsensus dan komitmen dari orang-orang yang bertugas pelaksanaan dan kesepakatan mereka bahwa tujuan rencana ini dapat dicapai. Rencananya adalah dokumen kerja yang memandu kampanye pemasaran untuk jangka ditunjuk waktu dan seluruh organisasi. Dengan mempertanyakan dan memantau semua pengecualian rencana itu, organisasi menangkap informasi berharga yang dapat dimasukkan ke dalam rencana pemasaran mendatang.
  • Ditindaklanjuti - tujuan jelas dan kursus diuraikan tindakan.
  • Ringkas -clearly mengungkapkan tujuan dan rencana yang diperlukan untuk mencapai mereka, mengurangi kekacauan informasi pembaca mungkin sudah menghadapi.

Baca juga :  Pentingnya Strategi Pemasaran Dalam Organisasi

Kunci Rencana Baik

Banyak individu yang berbeda dari disiplin ilmu bisnis yang berbeda berkontribusi untuk penulisan rencana pemasaran untuk memastikan gaya yang konsisten dan suara versi final biasanya ditulis oleh satu orang. Fungsi ini dapat dari outsourcing atau dieksekusi oleh seorang karyawan dari bisnis. Tim ini terdiri dari:
  • Seseorang yang bertanggung jawab atas upaya pemasaran - seorang manajer produk, manajer merek, atau manajer produk-line.
  • Anggota manajemen - dari berbagai departemen dalam organisasi seperti IT, pemasaran, pembelian, tenaga penjualan, atau operasi.
  • "Influencer" - pembuat rasa tidak dipekerjakan oleh organisasi, yang, melalui preferensi dan rekomendasi mereka, mempengaruhi pemasaran produk atau jasa.
  • Gatekeeper - mereka yang meninjau rencana untuk pemenuhan ketentuan dan peraturan seperti departemen-departemen hukum, perusahaan nasihat, peraturan atau spesialis perizinan industri.
  • Manajemen atas - mereka dengan kata akhir yang harus menandatangani rencana dan "lampu hijau" pelaksanaannya. Mereka harus mendukung rencana tersebut.
Target Pemirsa Marketing Plan

Setiap rencana pemasaran ditulis dan dibuat dengan, target pemirsa didefinisikan dengan baik tertentu dalam pikiran. Rencana biasanya target:
  • Para karyawan;
  • Kolaborator (entitas eksternal); dan
  • Pemangku kepentingan.

Comments

Popular posts from this blog

Usaha Jajanan Anak Sekolah Modal Kecil

Usaha Jajanan Anak Sekolah Modal Kecil Peluang uasaha yang satu ini memang menarik dan patut untuk dicoba tidak hanya menjanjikan akan tetapi memang untuk masalah pelanggan dan omsetnya jangan di tanyakan lagi, coba anda bayangkan berapa banyak sekolah di indonesia ini begitu banyaknya sehingga usaha ini tidak ada matinya sampai kapan pun. Mulai dari TK, PAUD,SD,SMP, bahkan SMK/SMU pasti menjumpai pedagang yang menjajakan dagangannya terutama makanan.

Salah satu bisnis sampingan yang menjanjikan keuntungan besar adalah usaha jajanan anak sekolah. Bila rumah Anda kebetulan dekat dengan sekolahan, manfaatkan peluang ini dengan sebaik-baiknya. Lingkungan sekolah memang menjadi tempat yang strategis untuk berjualan, pasalnya sekarang ini banyak sekali pedagang yang berjualan jajanan di lingkungan sekolah.

Karena ini merupakan olahan yang diperuntukan untuk anak-anak sekolah pastinya harus memperhatikan kualitas bahan dan juga berhati-hati dan jangan sampai memberikan bahan-bahan yang berb…

Pengertian Modal Asing Dan Modal Sendiri Sebagai Pendanaan Perusahaan

Pengertian Modal Asing Dan Modal Sendiri Menurut Para AhliModal sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk kelangsungan hidup suatu perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan suatu perusahaan. Modal sangat menentukan perkembangan dan pertumbuhan usaha perusahaan. Modal sangat berperan sebagai sumber pendanaan perusahaan yang menggambarakan perusahaan dalam memenuhi dapat didanai oleh modal sendiri secara keseluruhan atau didanai dengan modal sendiri dan ditambah dengan modal berasal dari pinjaman.

Pengertian Modal menurut Warren, Reeve dan Philip (2005:5), “Modal atau ekuitas pemegang saham adalah jumlah total dari dua sumber utama ekuitas saham, yaitu modal disetor dan laba ditahan.” 

Sedangkan definisi ekuitas menurut Mayo (2004:188), “A variety of debt instrument to tap the funds of investor who purchase debt securities, there are only two types of stock: preferred stock and common stock.” 

Berdasarkan pengertian diatas maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan dapa…

Pengertian, Tujuan, Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Upah Dan Gaji

Pengertian UpahUpah adalah salah satu rangsangan penting bagi para karyawan dalam suatu perusahaan. Hal ini tidaklah berarti bahwa tingkat upahlah yang merupakan pendorong utama, tingkat upah hanya merupakan dorongan utama hingga pada tarif dimana upah itu belum mencukupi kebutuhan hidup para karyawan sepantasnya. Upah sebenarnya merupakan salah satu syarat perjanjian kerja yang diatur oleh pengusaha dan buruh atau karyawan serta pemerintah.

Upah adalah jumlah keseluruhan yang ditetapkan sebagai pengganti jasa yang telah dikeluarkan oleh karyawan meliputi masa atau syarat-syarat tertentu.”

Dewan Penelitian Pengupahan Nasional memberikan definisi pengupahan sebagai berikut :

Upah ialah suatu penerimaan kerja untuk berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi dinyatakan menurut suatu persetujuan Undang-undang dan Peraturan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dengan penerima kerja.”
Dari pengertian diatas me…