Skip to main content

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Sejumlah alasan yang diberikan oleh banyak penulis sebagai mengapa organisasi harus terlibat dalam manajemen strategis. Banyak studi penelitian menunjukkan baik keuntungan finansial dan nonfinansial yang dapat diturunkan dari pendekatan strategis manajemen untuk pengambilan keputusan.

Manfaat keuangan

Pertanyaan "Mengapa organisasi harus terlibat dalam manajemen strategis?" harus dijawab dengan melihat hubungan antara manajemen strategis dan kinerja.

Penelitian yang dilakukan oleh Eastlack dan McDonald (1970), Thune and House (1970), Ansoff et. Al. (1971), Karger dan Malik (1975), Hofer dan Schendel (1978) menunjukkan bahwa manajemen strategis formal (perencanaan strategis) tidak menghasilkan kinerja yang unggul oleh organisasi. Setiap dari studi ini adalah mampu memberikan bukti profitabilitas perumusan strategi dan implementasi. Proses manajemen strategis formal tidak membuat perbedaan dalam pengukuran mencatat keuntungan, penjualan, dan laba atas aset. Organisasi yang mengadopsi pendekatan manajemen strategis dapat mengharapkan bahwa sistem berita akan mengakibatkan peningkatan kinerja keuangan.

Manfaat non finansial

Terlepas dari profitabilitas manajemen strategis, beberapa efek perilaku dapat diharapkan untuk meningkatkan kesejahteraan perusahaan. Yoo dan Digman menekankan bahwa manajemen strategis yang diperlukan untuk mengatasi dan mengelola ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Mereka menyajikan beberapa manfaat dari manajemen strategis:
  1. Menyediakan cara untuk mengantisipasi masalah dan peluang di masa depan.
  2. Menyediakan karyawan dengan tujuan yang jelas dan arah untuk masa depan organisasi.
  3. Menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan lebih baik dibandingkan dengan organisasi manajemen non-strategis.
  4. Hal ini meningkatkan kepuasan karyawan dan motivasi.
  5. Hasil dalam pengambilan keputusan yang lebih cepat dan lebih baik dan
  6. Hasil dari penghematan biaya.
Baca juga :  Alat Dan Teknik Manajemen Strategis

Selain itu, Greenley menekankan bahwa manajemen strategis menawarkan proses berikut dan keuntungan pribadi:
  1. Hal ini memungkinkan untuk identifikasi, prioritas, dan eksploitasi peluang.
  2. Memberikan pandangan objektif dari masalah manajemen.
  3. Merupakan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian kegiatan.
  4. Meminimalkan efek dari kondisi buruk dan perubahan.
  5. Hal ini memungkinkan keputusan besar untuk dukungan didirikan tujuan yang lebih baik.
  6. Hal ini memungkinkan alokasi lebih efektif waktu dan sumber daya untuk peluang diidentifikasi.
  7. Hal ini memungkinkan sumber daya yang lebih sedikit dan lebih sedikit waktu yang akan dikhususkan untuk mengoreksi keputusan yang salah atau ad hoc.
  8. Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal antar personel.
  9. Membantu untuk mengintegrasikan perilaku individu dalam upaya keseluruhan.
  10. Memberikan dasar untuk klarifikasi tanggung jawab individu.
  11. Memberikan dorongan untuk berpikir ke depan.
  12. Menyediakan pendekatan kooperatif, terpadu, dan antusias untuk mengatasi masalah dan peluang.
  13. Hal ini mendorong sikap yang menguntungkan terhadap perubahan.
  14. Memberikan tingkat disiplin dan formalitas untuk pengelolaan bisnis.
Penelitian lain telah menyimpulkan bahwa manajemen strategis adalah fungsi integral dan penting dari kehidupan organisasi. Namun, organisasi yang sukses berhasil karena berbagai alasan: sumber daya yang memadai, baik produk dan layanan, dan sebagainya. Sementara proses manajemen strategis adalah hanya alat yang ampuh. Nilai itu terletak pada eksekutif dan kemampuan untuk menggunakan alat manajemen strategis ini secara efektif dalam mengelola perusahaan.

Comments

Popular posts from this blog

Usaha Jajanan Anak Sekolah Modal Kecil

Usaha Jajanan Anak Sekolah Modal Kecil Peluang uasaha yang satu ini memang menarik dan patut untuk dicoba tidak hanya menjanjikan akan tetapi memang untuk masalah pelanggan dan omsetnya jangan di tanyakan lagi, coba anda bayangkan berapa banyak sekolah di indonesia ini begitu banyaknya sehingga usaha ini tidak ada matinya sampai kapan pun. Mulai dari TK, PAUD,SD,SMP, bahkan SMK/SMU pasti menjumpai pedagang yang menjajakan dagangannya terutama makanan.

Salah satu bisnis sampingan yang menjanjikan keuntungan besar adalah usaha jajanan anak sekolah. Bila rumah Anda kebetulan dekat dengan sekolahan, manfaatkan peluang ini dengan sebaik-baiknya. Lingkungan sekolah memang menjadi tempat yang strategis untuk berjualan, pasalnya sekarang ini banyak sekali pedagang yang berjualan jajanan di lingkungan sekolah.

Karena ini merupakan olahan yang diperuntukan untuk anak-anak sekolah pastinya harus memperhatikan kualitas bahan dan juga berhati-hati dan jangan sampai memberikan bahan-bahan yang berb…

Pengertian Modal Asing Dan Modal Sendiri Sebagai Pendanaan Perusahaan

Pengertian Modal Asing Dan Modal Sendiri Menurut Para AhliModal sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk kelangsungan hidup suatu perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan suatu perusahaan. Modal sangat menentukan perkembangan dan pertumbuhan usaha perusahaan. Modal sangat berperan sebagai sumber pendanaan perusahaan yang menggambarakan perusahaan dalam memenuhi dapat didanai oleh modal sendiri secara keseluruhan atau didanai dengan modal sendiri dan ditambah dengan modal berasal dari pinjaman.

Pengertian Modal menurut Warren, Reeve dan Philip (2005:5), “Modal atau ekuitas pemegang saham adalah jumlah total dari dua sumber utama ekuitas saham, yaitu modal disetor dan laba ditahan.” 

Sedangkan definisi ekuitas menurut Mayo (2004:188), “A variety of debt instrument to tap the funds of investor who purchase debt securities, there are only two types of stock: preferred stock and common stock.” 

Berdasarkan pengertian diatas maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan dapa…

Pengertian, Tujuan, Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Upah Dan Gaji

Pengertian UpahUpah adalah salah satu rangsangan penting bagi para karyawan dalam suatu perusahaan. Hal ini tidaklah berarti bahwa tingkat upahlah yang merupakan pendorong utama, tingkat upah hanya merupakan dorongan utama hingga pada tarif dimana upah itu belum mencukupi kebutuhan hidup para karyawan sepantasnya. Upah sebenarnya merupakan salah satu syarat perjanjian kerja yang diatur oleh pengusaha dan buruh atau karyawan serta pemerintah.

Upah adalah jumlah keseluruhan yang ditetapkan sebagai pengganti jasa yang telah dikeluarkan oleh karyawan meliputi masa atau syarat-syarat tertentu.”

Dewan Penelitian Pengupahan Nasional memberikan definisi pengupahan sebagai berikut :

Upah ialah suatu penerimaan kerja untuk berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi dinyatakan menurut suatu persetujuan Undang-undang dan Peraturan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dengan penerima kerja.”
Dari pengertian diatas me…