Pengertian Tujuan dan Proses Manajemen Strategis

Pengertian Tujuan dan Proses Manajemen Strategis
Manajemen Strategis

Proses Manajemen Strategis

Mungkin ada penerimaan umum dari gagasan bahwa manajemen strategis prihatin dengan proses strategis yang menghasilkan respon yang diinginkan untuk perubahan lingkungan organisasi. Proses manajemen strategis berkaitan dengan perspektif jangka panjang. Horison waktu yang terlibat sering minimal 3 tahun dan biasanya mungkin 5 atau 10 tahun ke depan. Namun, dalam industri yang sangat dinamis tertentu, proses manajemen strategis mereka bisa peduli dengan frame waktu yang jauh lebih singkat.

Pengertian Tujuan dan Proses Manajemen Strategis

Proses Manajemen strategis adalah manajemen perubahan.

Ini melibatkan sistem nilai-nilai perusahaan, budaya perusahaan, dan semua proses manajerial perubahan, seperti kepemimpinan, perencanaan, pengendalian, dan manajemen sumber daya manusia.

Oleh karena itu, manajemen strategis dapat dilihat sebagai serangkaian langkah dimana manajemen puncak harus mencapai setidaknya lima tugas yang C. West Churchman menyarankan di Pendekatan Sistem (1968):

  1. Mengidentifikasi nilai-nilai fundamental bisnis, tujuan dan sasaran yang timbul dari mereka.
  2. Menilai lingkungan bisnis – kekuatan luar bisnis itu sendiri yang mungkin peluang atau ancaman.
  3. Menilai sumber daya bisnis dan kemampuan – hal-hal dalam kendali bisnis, seperti orang, mesin, fasilitas, kontrak, gambar, dan goodwill – yang akan dapat dialokasikan untuk mencapai tujuan dan sasaran.
  4. Mengidentifikasi atau membentuk komponen organisasi ini (a) unit internal yang menerima alokasi sumber daya dan melaksanakan pekerjaan bisnis dan (b) struktur organisasi yang meliputi unit sendiri dan hubungan wewenang, tanggung jawab, dan komunikasi yang mereka miliki dengan satu sama lain.
  5. Mengembangkan manajemen dan pengambilan keputusan struktur: proses yang digunakan untuk mengalokasikan sumber daya bisnis untuk komponen sehingga dapat mewujudkan tujuan dan mempertahankan nilai-nilai dalam batasan lingkungan.

Di tengah model yang tertanam penting pertama Churchman: untuk mengidentifikasi nilai-nilai organisasi. Tanpa pengetahuan tentang nilai-nilai, suatu organisasi tidak dapat mengembangkan misi, tujuan, dan sasaran. Gerejawan tersisa empat imperatif dapat ditemukan dalam empat kotak dalam lingkaran. Panah pada Gambar 2-3 menunjukkan saling ketergantungan penting di antara empat faktor manajemen strategis: perencanaan strategis, kebutuhan sumber daya, struktur organisasi, dan pengendalian strategis.

Baca juga :  Pengambil Keputusan Manajemen Strategis

Perencanaan strategis adalah kunci penghubung antara manajemen strategis dan lingkungan eksternal organisasi. Persyaratan sumber daya adalah faktor yang menghubungkan manajemen strategis untuk sumber daya organisasi, termasuk keuangan, fasilitas dan peralatan, tanah, akses ke informasi, goodwill, dan personil.

  • Pengendalian strategis berkaitan dengan pelaksanaan strategi.
  • Struktur organisasi menghubungkan manajemen strategis untuk realitas organisasi.

Menurut model ini, tuntutan lingkungan terpenuhi melalui proses perencanaan strategis, yang melibatkan perumusan misi, tujuan, dan sasaran.

Manajemen strategis dapat dipandang sebagai “total” perspektif sistem dan tidak hanya sebagai proses memilih dari antara rencana jangka panjang alternatif. Hal ini mencerminkan “kemampuan strategis” organisasi untuk menyeimbangkan tuntutan yang dikenakan oleh kekuatan eksternal dan internal dan untuk mengintegrasikan fungsi keseluruhan organisasi sehingga dapat mengalokasikan sumber daya dengan cara yang dirancang dengan terbaik untuk memenuhi tujuan dan sasaran (Alan Rowe, Richard O. Mason , dan Karl E. Dickel).

Manajer saat ini dihadapkan dengan tingkat percepatan perubahan dalam kekuatan teknis, sosial, politik, dan ekonomi. Sebagai hasil dari kekuatan-kekuatan perubahan, proses manajemen telah menjadi lebih sulit, membutuhkan keterampilan yang lebih besar dalam perencanaan, analisis, dan kontrol. Dengan demikian, konsep manajemen strategis masih melibatkan dan akan terus mengalami perubahan.

Tidak ada Komentar

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Anomali Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi
Manajemen Strategis
Anomali Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan

Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan Berbeda dengan negara-negara di Anglo -American, akuntan beregister (certified / chartered accountants) di Indonesia sampai dengan saat ini bisa dihasilkan secara langsung oleh perguruan tinggi yang diakui. Organisasi profesi tidak banyak terlibat. Karena itu, karakteristik akuntan beregister di Indonesia juga mencerminkan pola pendidikan …

Mengembangkan Proses Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
Mengembangkan Proses Manajemen Strategis

Mengembangkan Proses Manajemen Strategis Daftar isi Mengembangkan Proses Manajemen StrategisFrederick W. Glueck, Stephan P. Kaufman, dan A. Steven Walleck, mempelajari evolusi manajemen strategis di 120 perusahaan.Tahap 1 perencanaan keuangan Basic.Tahap 2 perencanaan berbasis Prakiraan.Tahap 3 Eksternal berorientasi perencanaan.Tahap 4 Manajemen Strategis.Mengapa Manajemen Strategis Penting:Survival of Business:E-Commerce:Natural Environment Issue: Proses manajemen …

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis Daftar isi Pentingnya Dan Nilai Manajemen StrategisNilai Manajemen Strategis¬†finansial dan nonfinansialManfaat keuangan Manfaat non finansialMereka menyajikan beberapa manfaat dari Nilai Manajemen Strategis: Sejumlah alasan yang diberikan oleh banyak penulis sebagai mengapa organisasi harus terlibat dalam manajemen strategis. Banyak studi penelitian menunjukkan baik keuntungan finansial dan …