Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis
Manajemen Strategis

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Sejumlah alasan yang diberikan oleh banyak penulis sebagai mengapa organisasi harus terlibat dalam manajemen strategis. Banyak studi penelitian menunjukkan baik keuntungan finansial dan nonfinansial yang dapat diturunkan dari pendekatan strategis manajemen untuk pengambilan keputusan. Sebuah keputusan yang di ambil harus benar-benar di pertimbangkan dengan matang karena hal tersebut akan sangat berdampak pada kegiatan bisnis Anda. Dengan adanya Nilai Manajemen Strategis yang optimal maka perusahaan akan mampu meningkatkan kualitas bahkan mampu unggul dari pesaing yang bergerak di bidang yang sama.

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Nilai Manajemen Strategis finansial dan nonfinansial

Manfaat keuangan

Pertanyaan “Mengapa organisasi harus terlibat dalam manajemen strategis?” Harus dijawab dengan melihat hubungan antara manajemen strategis dan kinerja.

Penelitian yang dilakukan oleh Eastlack dan McDonald (1970), Thune and House (1970), Ansoff et. Al. (1971), Karger dan Malik (1975), Hofer dan Schendel (1978) menunjukkan bahwa manajemen strategis formal (perencanaan strategis) tidak menghasilkan kinerja yang unggul oleh organisasi. Setiap dari studi ini adalah mampu memberikan bukti profitabilitas perumusan strategi dan implementasi. Proses manajemen strategis formal tidak membuat perbedaan dalam pengukuran mencatat keuntungan, penjualan, dan laba atas aset. Organisasi yang mengadopsi pendekatan manajemen strategis dapat mengharapkan bahwa sistem berita akan mengakibatkan peningkatan kinerja keuangan.

Manfaat non finansial

Terlepas dari profitabilitas manajemen strategis, beberapa efek perilaku dapat diharapkan untuk meningkatkan kesejahteraan perusahaan. Yoo dan Digman menekankan bahwa manajemen strategis yang diperlukan untuk mengatasi dan mengelola ketidakpastian dalam pengambilan keputusan.

Mereka menyajikan beberapa manfaat dari Nilai Manajemen Strategis:

  1. Menyediakan cara untuk mengantisipasi masalah dan peluang di masa depan.
  2. Menyediakan karyawan dengan tujuan yang jelas dan arah untuk masa depan organisasi.
  3. Menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan lebih baik dibandingkan dengan organisasi manajemen non-strategis.
  4. Hal ini meningkatkan kepuasan karyawan dan motivasi.
  5. Hasil dalam pengambilan keputusan yang lebih cepat dan lebih baik dan
  6. Hasil dari penghematan biaya.

Baca juga :  Alat Dan Teknik Manajemen Strategis

Selain itu, Greenley menekankan bahwa manajemen strategis menawarkan proses berikut dan keuntungan pribadi:

  1. Hal ini memungkinkan untuk identifikasi, prioritas, dan eksploitasi peluang.
  2. Memberikan pandangan objektif dari masalah manajemen.
  3. Merupakan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian kegiatan.
  4. Meminimalkan efek dari kondisi buruk dan perubahan.
  5. Hal ini memungkinkan keputusan besar untuk dukungan didirikan tujuan yang lebih baik.
  6. Hal ini memungkinkan alokasi lebih efektif waktu dan sumber daya untuk peluang diidentifikasi.
  7. Hal ini memungkinkan sumber daya yang lebih sedikit dan lebih sedikit waktu yang akan dikhususkan untuk mengoreksi keputusan yang salah atau ad hoc.
  8. Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal antar personel.
  9. Membantu untuk mengintegrasikan perilaku individu dalam upaya keseluruhan.
  10. Memberikan dasar untuk klarifikasi tanggung jawab individu.
  11. Memberikan dorongan untuk berpikir ke depan.
  12. Menyediakan pendekatan kooperatif, terpadu, dan antusias untuk mengatasi masalah dan peluang.
  13. Hal ini mendorong sikap yang menguntungkan terhadap perubahan.
  14. Memberikan tingkat disiplin dan formalitas untuk pengelolaan bisnis.

Penelitian lain telah menyimpulkan bahwa manajemen strategis adalah fungsi integral dan penting dari kehidupan organisasi. Namun, organisasi yang sukses berhasil karena berbagai alasan: sumber daya yang memadai, baik produk dan layanan, dan sebagainya. Sementara proses manajemen strategis adalah hanya alat yang ampuh. Nilai itu terletak pada eksekutif dan kemampuan untuk menggunakan alat manajemen strategis ini secara efektif dalam mengelola perusahaan.

Tidak ada Komentar

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Anomali Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi
Manajemen Strategis
Anomali Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan

Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan Berbeda dengan negara-negara di Anglo -American, akuntan beregister (certified / chartered accountants) di Indonesia sampai dengan saat ini bisa dihasilkan secara langsung oleh perguruan tinggi yang diakui. Organisasi profesi tidak banyak terlibat. Karena itu, karakteristik akuntan beregister di Indonesia juga mencerminkan pola pendidikan …

Mengembangkan Proses Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
Mengembangkan Proses Manajemen Strategis

Mengembangkan Proses Manajemen Strategis Daftar isi Mengembangkan Proses Manajemen StrategisFrederick W. Glueck, Stephan P. Kaufman, dan A. Steven Walleck, mempelajari evolusi manajemen strategis di 120 perusahaan.Tahap 1 perencanaan keuangan Basic.Tahap 2 perencanaan berbasis Prakiraan.Tahap 3 Eksternal berorientasi perencanaan.Tahap 4 Manajemen Strategis.Mengapa Manajemen Strategis Penting:Survival of Business:E-Commerce:Natural Environment Issue: Proses manajemen …

Evolusi Dari Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
Evolusi Dari Manajemen Strategis

Evolusi Dari Manajemen Strategis Daftar isi Evolusi Dari Manajemen StrategisMenurut Ansoff, selama abad kedua puluh Evolusi Dari Manajemen Strategis, dua jenis sistem telah berevolusi:perencanaan jangka panjang dan perencanaan strategisAda langkah-langkah yang di ikuti dari analisis dalam perencanaan strategis:Ada perbedaan dalam proses antara perencanaan panjang rentang (LRP) dan perencanaan strategis.Implementasi strategis …