Ruang Lingkup Dan Dimensi Dari Manajemen Strategis

Ruang Lingkup Dan Dimensi Dari Manajemen Strategis
Manajemen Strategis

Dimensi Dari Manajemen Strategis

Dimensi Dari Manajemen Strategis berfokus pada total perusahaan. Ini melibatkan perencanaan, mengarahkan, mengorganisir, dan mengendalikan keputusan dan tindakan bisnis yang berhubungan dengan strategi.

Ruang Lingkup Dari Manajemen Strategis adalah:

J. Constable telah mendefinisikan area ditangani oleh manajemen strategis sebagai “proses manajemen dan keputusan yang menentukan struktur jangka panjang dan kegiatan organisasi“. Definisi ini menggabungkan lima tema utama:

* Proses manajemen.

Proses sebagai manajemen yang akan berhubungan dengan bagaimana strategi diciptakan dan berubah.

* Keputusan Manajemen.

Keputusan harus berhubungan jelas untuk solusi masalah yang dirasakan (bagaimana untuk menghindari ancaman, bagaimana untuk memanfaatkan kesempatan).

* Mempertimbangkan Waktu.

Horison waktu strategis panjang. Namun, untuk perusahaan dalam kesulitan bisa sangat singkat.

* Struktur organisasi.

Sebuah organisasi dikelola oleh orang-orang dalam struktur. Keputusan yang dihasilkan dari cara yang manajer bekerja sama dalam struktur dapat mengakibatkan perubahan strategis.

* Kegiatan organisasi.

Ini adalah wilayah potensial tak terbatas dari studi dan biasanya kita akan memusatkan pada semua kegiatan yang mempengaruhi organisasi.

Ruang Lingkup Dan Dimensi Dari Manajemen Strategis
Artikel terkiat: Pengambil Keputusan Manajemen Strategis

Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.

Dimensi Dari Manajemen Strategis

Proses manajemen strategis melibatkan seluruh rentang keputusan. Biasanya, isu-isu strategis memiliki enam dimensi diidentifikasi:

* Isu-isu strategis memerlukan keputusan manajemen puncak

* Isu-isu strategis melibatkan alokasi sejumlah besar sumber daya perusahaan

* Isu-isu strategis cenderung memiliki dampak yang signifikan terhadap kesejahteraan jangka panjang perusahaan

* Isu-isu strategis yang berorientasi ke masa depan

* Isu-isu strategis biasanya memiliki konsekuensi multifungsi atau multibisnis utama

* Isu-isu strategis memerlukan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal perusahaan.

“Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian atau pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya”.

Pengambil Keputusan Strategis

Proses manajemen strategis memerlukan individu yang kompeten untuk memastikan keberhasilannya. Oleh karena itu, untuk memahami manajemen strategis, kita harus tahu di mana keputusan strategis yang dibuat dalam organisasi.

Input untuk keputusan strategis dapat dihasilkan dalam sejumlah cara. Secara keseluruhan, manajemen puncak, dewan direksi, dan staf perencanaan cenderung posisi-posisi yang memiliki keterlibatan paling signifikan dan pengaruh dalam proses manajemen strategis organisasi. Kegagalan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya sering dapat ditelusuri dengan kerusakan pada tingkat dewan atau manajemen puncak. Namun, tanggung jawab akhir terletak dengan manajemen puncak.

Baca juga :  Syarat Utama Dalam Manajemen Strategis

Sekian pembahasan kali ini tentang Ruang Lingkup Dimensi Dari Manajemen Strategis. Semoga artikel yang sedikit ini memberikan informasi yang bermanfaat untuk Anda. Jika ada kekurangan saya mohon maaf jika berkenan mau menambahi atau ingin berbagi dengan pengunjung yang lain silahkan berkomentar di bawah ini Terimakasih salam sukses untuk kita semua.
Tidak ada Komentar

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Anomali Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi
Manajemen Strategis
Anomali Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan

Pendidikan Tinggi Akuntansi dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan Berbeda dengan negara-negara di Anglo -American, akuntan beregister (certified / chartered accountants) di Indonesia sampai dengan saat ini bisa dihasilkan secara langsung oleh perguruan tinggi yang diakui. Organisasi profesi tidak banyak terlibat. Karena itu, karakteristik akuntan beregister di Indonesia juga mencerminkan pola pendidikan …

Mengembangkan Proses Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
Mengembangkan Proses Manajemen Strategis

Mengembangkan Proses Manajemen Strategis Daftar isi Mengembangkan Proses Manajemen StrategisFrederick W. Glueck, Stephan P. Kaufman, dan A. Steven Walleck, mempelajari evolusi manajemen strategis di 120 perusahaan.Tahap 1 perencanaan keuangan Basic.Tahap 2 perencanaan berbasis Prakiraan.Tahap 3 Eksternal berorientasi perencanaan.Tahap 4 Manajemen Strategis.Mengapa Manajemen Strategis Penting:Survival of Business:E-Commerce:Natural Environment Issue: Proses manajemen …

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis

Pentingnya Dan Nilai Manajemen Strategis Daftar isi Pentingnya Dan Nilai Manajemen StrategisNilai Manajemen Strategis¬†finansial dan nonfinansialManfaat keuangan Manfaat non finansialMereka menyajikan beberapa manfaat dari Nilai Manajemen Strategis: Sejumlah alasan yang diberikan oleh banyak penulis sebagai mengapa organisasi harus terlibat dalam manajemen strategis. Banyak studi penelitian menunjukkan baik keuntungan finansial dan …